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实战派人力资源管理践行者
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欢迎随时联系我13316122888。 课程大纲 第一单元 什么是谈判 什么是谈判 衡量谈判的三个标准 1.结果是明智的——明智 2.有效率——有效 3.增进或至少不损害双方的利益——友善 竞争型谈判
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第一讲 高效沟通概述 •决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 •沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 •高效沟通概述 第二讲 有效沟通技巧 •完整的沟
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《麦肯锡7S模型与应用》培训大纲 欢迎随时联系我13316122888。 一)模型简介 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7s模型,是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素
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欢迎随时联系我13316122888。 第一、什么样的下属最受上司赏识 忠诚可靠的下属让上司最放心 勤奋踏实的下属让上司刮目相看 上司更愿意培养积极主动的下属 了解并超越上司的期望 以上司的心态对待工
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欢迎随时联系我13316122888。 中层管理五法课程大纲: 一、领导,而不仅是管理 1.如何培养影响力而不是命令式 2.如何培养权威而不是权力 3.怎样做好部门的教练 4.不要滥用权力 5.要“领
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欢迎随时联系我13316122888。 破冰游戏:目标对提升绩效的显著意义 第一部分 目标管理是企业永恒的命题 1.几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题 2.目标不仅仅是两个字这么简单 ——目标的
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从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。
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