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篇讲师授课见证
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程钱都讲师授课见证
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业管理者的魅力领导
企业管理
很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论如何强化员工绩效管理
绩效管理
绩效管理应着眼于提高经理的科学管理的水平,考察一个企业经理层的表现,可以从经理的表现上看出,一般除了完成上级领导安排的任务和对员工下命令之外,很少对自己所管辖的工作
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业领导艺术
企业管理
二十一世纪是知识产业的世纪,是一个全球化、多元化的世纪,因应这样的世纪来临,组织需要变革,文化素质需要提高。变革让员工不安,竞争让一切变得不确定,因此,组织需要一群
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论经理人如何对待所犯的错误
企业管理
我们深信,不犯任何错误的人,也必定是一无所成的人。不论是葛诗礼所列举的三十六项错误,或是史蒂芬所谈的十三个常犯错误,还是赵耀东所指出的十大病态,都是我们可贵的检讨与
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论是谁在扼杀我们的思维
企业文化
是谁在扼杀我们的思维 小时候我们村庄经常会来说书的,在劳动的闲余,常常晚上给我们讲《水浒传》和《三国演义》,他曾告诉我们——杀人越货的恶人、劫富济
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论人力资源-职位与职能
培训管理
职位与职能为人力资源管理上面最核心的两个因素,互为影响、不可偏废。如何在职位设计与个人职能间做好最佳搭配,以达到适才适所、减少冗员的目标,将是人力资源议题上最需关注
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业发展带来的问题
公司治理
全球成长最快的企业中,很少有公司能够保持10年以上的高速成长,我国的企业在近10年间,保持持续高速成长的企业屈指可数。高成长公司必然为其投资者带来高回报,具有在资金
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业使命与愿景
企业文化
企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述,其目的在于让成员能对企业的未来有所了解,并为实现这个未来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业变革与策略
公司治理
最好的管理及变革策略是「理想态设计法」,首先设计出理想状况的管理方式(自己设计或委托专业机构来做);其次对现况做描述,从而定义出效益差距;设计消除差距的方法与步骤,
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授谈中国领导如何建立企业创新氛围
企业管理
与自己不喜欢的人合作,当你对团队的一些人忍无可忍时,不妨想想他们才是让团队保持有不同意见的源泉。几乎每个企业都很清楚,创新决定着他们的成败:如果难以维持创新步伐,便
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