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组织讲师课程
刘家铭
《激活
组织
新范式》
组织
激活；
激励系统；
以始为终，价值趋客；
压力下沉，员工自主；
平台建设，
组织
协同；
情形1 管理环境的不确定性，员工对自主性有更高的要求，用户拥有更大的选择权，
组织
结构日趋扁平化，领导者的实施的计划、
组织
、监督、控制越来越无效，目标管理也已无法有
皋炳华
《中国国有企业基层
组织
工作条例（试行）》解读
《条例》
国有企业
党建
一、《条例》的背景与重要意义 1、《条例》制定的背景 2、《条例》制定的过程 3、《条例》制定的重要意义 二、《条例》的内容与具体要求 1、“总则”明确制订目的、
谢建祥
股权战略—开放型
组织
价值共创的顶层设计
股权
股权结构
股权激励
合伙人
股权投资
通过掌握股权治理的基础理论与操作，促进
组织
快速成长的同时，同时有效规避股权发展中的风险，其中包括股权布局、合伙人制度、动态股权机制、企业股权控制、股权防火墙、股权
谢建祥
组织
变革模式与管理
组织
变革
变革管理
变革模式
学员在学习
组织
变革理论的基础上，通过引导实现对企业
组织
变革环境的充分认知，掌握
组织
变革的准备，在此基础上进行
组织
变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情
张涛
企业
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系统建设
人力资源
股权激励
企业文化
薪酬管理
绩效管理
经营和管理是企业永远绕不过去的两个话题，两者就像是企业的发动机和方向盘，离开任何一点都不足以使企业安全稳定长久运行。 管理的天职就是为经营不断的提供服务，无论是经
赵强海
【国学智慧-02】曾国藩管理方略：从自我管理到
组织
管理
国学管理
领导力
执行力
职业素养
压力管理
【课程背景】 知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅 同心若金，攻错若石，相欺无负平生 曾国藩之于后人的最大意义是，他以自己的实践证明，一个资质平平的常人，通过“陶冶变
杜晓光
总裁
组织
系统
组织
系统管理
《总裁
组织
系统》 一个伟大的企业，具备多个闪光点： Ø世界化的经营眼光 Ø清晰的战略布局 Ø准确的企业定位 Ø出色的产品体系 Ø优质的人才梯队 Ø强大的营销机制
李玉萍
版权OD:VUCA时代OD实用策略与技巧工作坊
OD
组织
架构
组织
变革
课程背景及特点： 中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！ “唯一不变的就是变化！企业需要不断地通过变革应对挑战。每一次变革都是决定企业发展方向和前景的决
聂振亚
党
组织
建设与支部工作实务
党
组织
建设，支部实务
《党
组织
建设与支部工作实务》课纲 一、 非公党建实践与探索 二、 基层党
组织
设置和班子选举 （一）基层党
组织
设置 1、八项基本任务 2、党的基层
组织
形式如何确定
刘鑫贤
团队协作与
组织
健康
团队协作
组织
健康
突破极限
团队管理
一、课程背景简介 如果一个团队或
组织
中的所有成员能够齐心协力高效协作，那么它就能在任何时候、任何市场 状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。作为管理者我们把大多数
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