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教练讲师授课见证
唐渊
教练
型管理
教练
技术
客户:杭萧钢构-国内首家钢结构上市公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/8/13 0:00:00 浙江杭萧钢构股份有限公司(简称“杭萧钢构”)成立于1985
张高睿
教练
式管理原理
教练
技术
什么是
教练
技术?
教练
技术是一项通过改善被
教练
者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。
教练
通过一系列有方向性、有策略的过程,洞察被
教练
者的心智模式,向内挖掘潜能
张高睿
什么是
教练
型上司
教练
技术
教练
型上司是指在工作和生活中有效运用
教练
技术,旨在提升企业绩效,改善员工表现,引发团队智慧,以便多、快、好、省地获得卓越成果的企业管理者。
教练
型上司不给员工直接
张高睿
教练
的原理之负面假设
教练
技术
最限制产生创意解决方案的因素是我们所持的负面假设,它们中有许多连我们自己都没有察觉。比如:这做不到、不可能那么做、他们绝不会同意的、它成本太多了、我们没有时间、竞
高炜
企业
教练
有三个作用
教练
技术
教练
对个人的作用,常常用三个比喻来表达:镜子的作用
教练
要引导被
教练
者的焦点看到其问题所在,看到其盲点所在。就像一面镜子,让镜子前的人看到自己哪里的衣冠不整。这里,我
张高睿
教练
的实践之不同反馈下的效果
教练
技术
迄今,我们已经将
教练
作为一种工具,用以处理目前在规划、解决困难、检查、技能培养等方面存在的问题,我们可以确认普遍使用的五级反馈,如A(效果最小的反馈)到E(效果最
陈文芳
专业
教练
项目
教练
技术
客户:大众汽车 地点:北京市 - 北京 时间:2012/11/12 0:00:00 2012年11月12日-14日,大众汽车学院的
教练
基础课程。寒冷的冬季,我们来到
张高睿
教练
效果及评估
教练
技术
评估
教练
效果可以使行业增进自我了解,促进
教练
理论方法和实践的发展,加快
教练
行业的专业化:同时,接受
教练
的组织和个人也需要进行
教练
效果评估来分析他们的收益和投资回报
张高睿
教练
王总案例
教练
技术
案例:王某是一家销售公司的总经理,最近他的心情一直都不是很好。最近由于公司业绩的问题,他跟公司主管发生了一些争执,于是他想把主管辞退,可又担心找不到更合适的人选,所
张高睿
教练
的定义及其内涵
教练
技术
“
教练
”已经从传统的体育领域延伸至企业管理、职业生涯管理和绩效,管理等方面。
教练
可以专注于个人生活的任何一个方面,来协助个人成长。目前,从业者使用的称呼有亨执行教
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