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管理咨询讲师授课见证
杨宝铭
企业
管理咨询
的突破口
中层管理
战略管理
集团管控
创新管理
团队管理
咨询公司帮助企业做
管理咨询
的时候,保证企业管理变革的成功有四要素,分别是企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性和咨询顾问的能力,这四要素相互作用、相互制约
赵亮
管理咨询
工具--------麦肯锡7s模型
企业管理
麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在
杨宝铭
浅谈企业
管理咨询
中的治疗
中层管理
战略管理
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创新管理
生产管理
一个企业在管理上遇到问题的时候,该怎么办?有的企业选择内部自己解决,有的企业则选择了企业
管理咨询
服务。这也许是你不错的选择,这样的方法属于一种寻找外部力量帮忙的办
杨宝铭
企业
管理咨询
之如何建立PMC体系
中层管理
战略管理
公司治理
创新管理
团队管理
PMC部是企业的大脑,PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的
赵亮
管理咨询
工具----综合战略理论
企业管理
综合战略理论大多数公司并非只处于一个产业,经营一种业务。波特的竞争战略理论揭示了竞争优势的基本 来源。但对于经营多种业务,跨越不同产业和不同国度的大集团和控股公司来
赵亮
管理咨询
工具----战略群模型
企业管理
战略群模型战略群模型是在波士顿矩阵的基础上修正的一种指导型模型,由小汤普森(A. A. Thompson, Jr)与斯特里克兰(A. J. Strickloud)对
黄太乾
对话
管理咨询
黄太乾
企业管理
对话
管理咨询
黄太乾 企业
管理咨询
顾问:黄太乾
管理咨询
到底是什么
管理咨询
(Management Consulting)是有咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法
赵亮
管理咨询
工具--------麦肯锡逻辑树
企业管理
麦肯锡逻辑树分析法 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩
赵亮
管理咨询
工具-----安索夫矩阵
企业管理
安索夫矩阵产品/市场方格也往往被称作:Ansoff矩阵(Ansoff Matrix)、产品市场扩张方格(Product Market ExpansionGrid)、
赵亮
管理咨询
工具-----头脑风暴法
企业管理
头脑风暴法头脑风暴法(BrainStorming,BS法)。所谓头脑风暴(Brain-Storming),最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的
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