主办方：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时 间：2011年10月26-27日 苏州 2011年11月25-26日 深圳 【费 用】2380元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【
主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时 间： 8月24-25 云南 9月14-15日 上海 9月28-29 深圳 学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 费 用：2380元/人，
一、7S运动的兴起 二、用7S减少企业以下几方面的浪费 三、用7S创造有竞争力的企业经营环境 四、7S推进方法-案例分析 五、7S改善实践训练
第一部分 均衡生产管理的认识 现代企业生存的条件与目标 认清自身的情况和道路 员工意识 改善给企业带来的影响 改善提案与改善之旅活动 改善的合理化四步骤 浪费意识 企业常见的7种浪费 ※ 案例分享：某
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
